西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的
作为西甲豪门，皇马不仅是世界上最富有的球队之一，也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中，皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇士队等有着密切合作的Rebel Ventures经纪公司，专门负责球队的数字战略运营。此外，皇马还与脸书、推特、Snapchat等社媒平台建立了联系，利用各个平台的优势，巩固俱乐部在全球的粉丝基础。
在最近的一次采访中，皇马透露了近两年的主要社媒布局。据介绍，在这期间，俱乐部的数字运营团队从3人扩展到了20人，也创造了非常明显的成绩。从2015年8月到2016年1月，皇马的视频浏览量提升了247%，超过4.37亿人次。皇马在Snapchat上发布仅三个月，就吸引了48万多名用户。
三个渠道，一个目标
皇马数字业务全球负责人拉斐尔·德·罗斯·桑托斯（Rafael de los Santos）指出，皇马社媒战略的背后只有一个目标，就是把社媒内容运营变成俱乐部的一个收入增长点。桑托斯将球队的社媒战略分为三个主要渠道。第一渠道是皇马自有的APP等平台。第二渠道是由其他公司运营的、使用俱乐部标志的在线商店、门票销售渠道和授权手机游戏。第三渠道是皇马拥有官方账号的脸书、推特、Instagram、Snapchat等社媒平台。
“核心目的是更好地了解我们的球迷，尽可能地获取关于球迷的更多信息，”桑托斯说，“这将有助于我们与球迷交流，为球迷提供更好的服务，向球迷更好地呈现赞助商，把价值观传递给球迷，以及我们针对每个平台做好内容精选。”
仅仅一年半的时间，从赞助商合同中，就能看出社媒渠道的重要性越来越凸显。“我见到的第一份合同中，有关社媒渠道的条款可能只有一个段落，”桑托斯说，“我最近见到的一份合同，光是赞助商如何利用社媒渠道的内容，就有20页那么长。这就是最大的变化。”
质量高于数量
与Rebel公司一起探讨新战略时，皇马分析了社媒内容的结构与类型，得出了三个结论。
首先，内容不是越多越好。“大多数体育队每天在Instagram发布10到15条内容，”Rebel Ventures公司首席执行官克雷格·贺维（Craig Howe）说，“我们做的第一件事，就是连着几天不发东西。结果发现，不发东西的时候反倒比每天发10到15条时涨粉要多。于是，皇马非常努力地找出每个平台的最佳发布节奏，现在每天发布的内容只有一两条。”
第二，以四个月为观察周期，在最受欢迎的社媒帖子中，有5条不是关于皇马一线队伍的。“你会发现，一个穿着皇马球衣的人在瑞士蹦极，也可以成为最受欢迎的内容。这跟C罗进球得分一样吸引球迷，”贺维说，“关键看你能不能围绕品牌，创造强大的光环效应。”
第三，社媒视频正在迅猛发展。“我们生成的视频主要在脸书上，Snapchat平台也在快速追赶，视频发布后的数字是惊人的，”贺维说，“当你看到一条15秒的小视频，24小时内吸引了300万浏览量时，你就会看到，人们观看社媒内容的方式发生了多么翻天覆地的变化。”
平台合作伙伴
皇马是第一支使用脸书360 Video功能的体育队伍。桑托斯认为，他们之所以能和每个平台达成密切合作，是因为总能发布最契合的内容。“皇马的目的就是扩大社媒影响力，而美国的社媒资产就是脸书、推特、Snapchat，”桑托斯解释了与Rebel合作的原因，“我们需要一个与这些平台都有联系的合作伙伴，让我们紧跟科技动态，知道下一步该怎么做。”
皇马也是第一支使用Snapchat Official Stories功能的体育队伍。“广义上来说，他们创造了非常有共鸣的内容，而能够揭开皇马的神秘面纱，本身就很有意思，”来自Snapchat的胡安·大卫·博雷罗（Juan David Borrero）说，“对我们来说，与皇马这样的知名品牌合作也很了不起——也正因为这样，我们收到了其他球队的更多青睐。因此，随着我们进一步国际化，各种体育项目——尤其是足球项目就变得意义重大了。”
脸书公司体育合作部经理罗伯特·罗德里格斯（Robert Rodriguez）说，皇马不仅在自己的平台上大胆创新，还积极尝试社媒平台的各种新功能，向球迷展示球队背后的故事。“皇马通过Facebook Live和360 Video创造了一些出色的内容，吸引了大量的脸书听众。”罗德里格斯说。
不同的国家，不同的内容
皇马8700万脸书粉丝中，位于西班牙的不足3%。很显然，作为一个国际品牌，就要针对不同国家的球迷推送不同的内容。不过，通常情况下，许多品牌的做法是把同样的内容翻译成不同的语言。而对皇马来说，无论在社交媒体上，还是在自由的APP上，它最大的球迷聚集区位于中东、亚洲、拉美和美国。因此，皇马要克服的不仅仅是语言转换问题。
“我们的球迷基础是非常碎片化的，因此，我们要用不同的语言跟球迷交流。而且，俱乐部也确实这么做了。我们雇佣新人运营不同语言的账户，现在团队中有两个讲英语的社区经理、两个说西班牙语的、两个中国人、一个日本人、两个阿拉伯人和一个法国人。所以，在这方面，我们发展得很快。”桑托斯说。
除了要制作吸引人的新内容，紧跟新技术外，桑托斯表示，最需要铭记的一点是，皇马要想实现自己的数字战略目标，绝不是一朝一夕的事。
“一场变革不是一夜之间就完成的，”他说，“这是一个循序渐进的过程，需要经历一段时间。确保团队的内部消化，让俱乐部真正地投入到数字创新中来，这是另一个最大的挑战。关于这方面，我们已经和微软达成了合作。这样的合作非常有利于团队理解变革过程的重要性，认识到这不是我们一时的心血来潮。”
西甲为什么不除名皇马和巴萨
你说的很有道理，我也非常同意。但这是以球迷（正如你我）以及其他球队的角度来看这个问题。以联赛管理者来看这个问题，则完全不同。
首先，一个联赛要盈利，他要设置奖金和出场费给参赛队，一定要有收入。收入中除了广告赞助，更重要的就是转播费，一旦将这两支超级强队，在全世界拥有众多球迷的球队除名，谁还会看西甲？哪家电视台还回来买西甲的转播权？这个联赛还怎么生存下去？还有西甲目前作为欧洲五大主流联赛之一（实际上就是三大主流联赛之一，那两个联赛完全可以忽略），在每年的欧冠拥有3个直接晋级席位，1个资格赛席位。共4个参赛席位。这在欧洲是最好的三个之一。之所以能如此不光要看联赛的精彩程度，如果这看这个西甲完全不能跟英超比。这个联赛能排第几不是说出来，看出来的。而是看积分，实实在在的积分。欧足联有一个关于欧洲所有联赛的积分，一个联赛的球队在欧战中成绩越出色，这个联赛的积分越高，这个联赛的欧冠名额也就越多。西甲确实是二人转，是西甲保卫战。精彩超度比英超差得远，那么他为什么能保住4个欧冠参赛资格？就是因为有皇马巴萨这样两只超级强队，每年在欧冠中发挥出色稳定，每年在为西甲增加积分（意甲因为这两年在欧冠中表现不佳，排名已经下降，下赛季只要3个欧冠席位。不要跟我扯什么 2010年国米不是夺冠了吗？这个看的是综合实力，除了那次国米昙花一现，这两年意甲球队的成绩确实是十分疲软。再说现在国米的成绩不是也很差么？）。一旦将二队除名，西甲靠其他其他的中下游球队如何保证欧冠成绩？那样西甲的排名很快会掉下来，参赛资格也会减少，甚至可能会向什么比利时瑞典土耳其的联赛一样只有冠军可以参加欧冠，那么西甲就更没有竞争力了。
西甲莱加纳斯是皇马糸的吗
莱加内斯不属于巴萨系也不属于皇马系。
皇马系：与皇马关系较近的球队有皇家社会、皇家贝蒂斯、赫塔菲、格拉纳达、马拉加、拉斯帕尔马斯、西班牙人。
巴萨系：与巴萨关系较近的球队有塞维利亚、比利亚雷亚尔、莱万特、马竞、塞尔塔、希洪、马洛卡。
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皇马今天夺得西甲联赛冠军 为什么没有颁奖
西甲的奇葩规定：当联赛最后一轮仍未确定冠军归属时，官方没办法确认该把奖杯带到哪一支冠军候选球队的比赛场地。所以干脆不予现场颁奖，奖杯留待下赛季再发。
西班牙足球甲级联赛，在中国则一般简称为“西甲”，是西班牙最高等级的职业足球联赛，也是欧洲及世界最高水平的职业足球联赛之一。现有参赛球队20支。西甲历史上成绩最好的7支球队分别是：皇马、巴萨、马竞、瓦伦西亚、毕尔巴鄂竞技、塞维利亚、比利亚雷亚尔。从未降级的3支球队分别是：皇马、巴萨、毕尔巴鄂竞技。
西甲同时亦是出产——FIFA金球奖与世界足球先生和欧洲足球先生（队报，金球奖）最多的联赛。联赛历史上，夺冠次数最多的球队是皇家马德里，共有33次。